Şirketin yüzde 100’ünün BDR Thermea Group’a geçiş
sürecinin başladığı 2011’de Baymak’ın CEO’su oldu:
- Baymak’ta ilk işim hisselerin yüzde 100’ünün BDR’ye geçişi ve
sonrasındaki değişimi yönetmek oldu.
SPK’daki deneyimini önce Anel Grup’a, 2011’den itibaren de Baymak’a yansıtan Çolak, şirketin bayileri ve onlara bağlı hizmet veren tesisatçıları kucaklayacak adım ararken aklına Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) geldi:
- SPK’da iken BES’in ülkemizde devreye girmesi için epey emek harcadım. Şimdi de BES’in yaygınlaşmasına küçük de olsa katkı verebilirim.
Aklından geçen proje için önce Hazine Müsteşarlığı’na başvurdu: